1. Nâng cao nhận thức và có ý thức kiểm soát tổng khối lượng xuất khẩu
Xây dựng một mô hình phát triển mới, trong đó chu kỳ kép trong nước và quốc tế là trụ cột và thúc đẩy lẫn nhau của chu kỳ kép trong nước và quốc tế là sự lựa chọn tích cực của đất nước tôi để đối phó với mô hình kinh tế và chính trị quốc tế phức tạp và có thể thay đổi và ngăn ngừa và giải quyết các rủi ro lớn trong lĩnh vực kinh tế. Tập trung vào đỉnh carbon và nút mục tiêu trung hòa carbon trong năm nay, nhà nước đã đưa ra các yêu cầu mục tiêu cho ngành thép để kiểm soát năng lực sản xuất và hạn chế sản lượng. Các doanh nghiệp xuất khẩu phải cải thiện vị thế, thay đổi khái niệm, chủ động điều chỉnh chiến lược xuất khẩu và có ý thức giảm tổng khối lượng xuất khẩu, để đảm bảo cung cấp lưu thông nội bộ và giảm tiêu thụ năng lượng và tài nguyên.
2. Tối ưu hóa cơ cấu và giảm xuất khẩu các sản phẩm thông thường
Doanh nghiệp xuất khẩu phải khắc phục sự can thiệp của giá quốc tế cao và động lực xuất khẩu mạnh mẽ, phân loại cẩn thận các chủng loại, số lượng sản phẩm xuất khẩu, tối ưu hóa và điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu, không sử dụng xuất khẩu làm mục đích lợi nhuận, sản phẩm thông thường không xuất khẩu trở xuống, chỉ số sản lượng và xuất khẩu Các chỉ số được sử dụng để sản xuất, xuất khẩu sản phẩm có giá trị gia tăng cao và đóng góp lớn hơn cho doanh nghiệp. và đất nước.
3. Nâng cao chất lượng, hiệu quả, đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm cao cấp
Việc xuất khẩu các sản phẩm cao cấp là một biểu hiện của sức mạnh toàn diện về công nghệ, dịch vụ, thương hiệu, v.v. Đó là một cách quan trọng để cải thiện trình độ kỹ thuật của ngành công nghiệp thép của nước tôi và kiểm tra chất lượng sản phẩm. Đây là kết quả của nhiều năm phát triển thị trường nước ngoài của các công ty xuất khẩu. Các công ty xuất khẩu phải tuân thủ sự lãnh đạo phát triển chất lượng cao, nâng cao hơn nữa chất lượng toàn diện và giá trị gia tăng của sản phẩm, tham gia cạnh tranh quốc tế, làm sâu sắc thêm hệ thống chuỗi cung ứng quốc tế và chấp nhận thử nghiệm thị trường quốc tế, để thúc đẩy hiệu suất sản phẩm, phát triển công nghệ và mức độ dịch vụ của ngành thép Trung Quốc Quảng bá.
4. Tăng cường quản lý, kiểm soát tái xuất thương mại nội địa
Các công ty sắt thép cần tăng cường quản lý kênh bán hàng, có biện pháp hiệu quả để hạn chế tái xuất các sản phẩm thép trong nước, điều chỉnh và tối ưu hóa cơ cấu khách hàng, giảm liên kết bán hàng trung gian, tăng cường theo dõi và kiểm soát dòng chảy bán thép, hạn chế sản phẩm thép trong nước từ nguồn Tác động của việc tái xuất đối với thị trường.
5. Hành động chung để duy trì trật tự thị trường xuất khẩu
Duy trì một trật tự thị trường xuất khẩu tốt đòi hỏi các công ty sản xuất thép và các công ty kinh doanh thép phải gặp nhau giữa chừng và nỗ lực phối hợp. Tôi cũng kêu gọi các công ty kinh doanh thép nghiêm túc hiểu rõ ý nghĩa của chính sách, các công ty thương mại trong nước tập trung làm tốt công tác tại thị trường trong nước, các công ty ngoại thương để điều chỉnh cơ cấu xuất khẩu cho phù hợp với yêu cầu chính sách, đồng thời hợp tác với các công ty sản xuất thép để có một trật tự thị trường ổn định và trật tự.
Hiệp hội Sắt thép Trung Quốc
Ban công tác điều phối thị trường và xuất nhập khẩu
18 Tháng tám, 2021
