Công ty TNHH Baosteel đã đề xuất mục tiêu giảm chi phí trong ba năm tới: chi phí sẽ giảm 10 tỷ nhân dân tệ từ năm 2018 đến năm 2020, và thách thức sẽ là 13 tỷ nhân dân tệ. Đây là tin tức từ Công ty TNHH Baosteel tổ chức tại Cuộc họp Khuyến khích Thay đổi Chi phí trong ba năm mới được tổ chức bởi các phóng viên. Đây là lần thứ hai Công ty TNHH Baosteel đã nỗ lực hơn nữa trong việc cải cách chi phí sau khi bổ sung kế hoạch giảm chi phí ba năm đầu tiên vào năm 2016 với việc bổ sung cơ sở Đông Sơn, Qingshan Base và WISCO dựa trên công nghệ hàn laser và lưu trữ các đơn vị.
Theo thống kê, trong kế hoạch cắt giảm chi phí đầu tiên của Baosteel, ước tính rằng việc giảm chi phí trong ba năm vào năm 2015 sẽ là 18,6 tỷ NDT và 107% kế hoạch sẽ được hoàn thành. Khái niệm "chuyển đổi chi phí" có gốc rễ trong tâm trí của người dân; cơ chế đánh giá hiệu quả của "tương quan mạnh" đã được hình thành ban đầu; "cơ chế nhanh nhẹn" của việc giảm chi phí đã được hình thành nhanh chóng; "hiến pháp chi phí cao" đã được cải thiện dần; tính cạnh tranh chi phí "ngang" tiếp tục được củng cố và tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh của Baosteel tiếp tục được cải thiện. Năm 2018, Công ty TNHH Baosteel là năm đóng cửa cho kế hoạch cắt giảm chi phí đầu tiên và năm khởi đầu cho kế hoạch giảm chi phí trong ba năm mới. Trong ba năm mới, chi phí hậu cần và chi phí lao động của Baosteel sẽ tiếp tục tăng. Cải thiện chi phí sẽ ngày càng trở thành một động lực thúc đẩy hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty.
Đó là thông báo rằng Baosteel trong kế hoạch giảm chi phí mới trong ba năm tới, trong ba năm tới sẽ được thiết lập để 2017 thách thức: 2,3 tỷ nhân dân tệ, 4,7 tỷ nhân dân tệ, 6,1 tỷ NDT, và lần đầu tiên sẽ được bốn sản xuất thép cơ sở phù hợp với "Chế độ quy hoạch tổng thể và quản lý, đồng thời để phản ánh việc quản lý tốt, chi phí sản xuất, chi phí tiếp thị, chi phí tài chính, tương ứng, mục tiêu đặt ra. Baosteel Công ty TNHH sẽ tiếp tục đẩy giảm chi phí của nó các nỗ lực trong năm khía cạnh của "ổ đĩa để giảm chi phí", "giảm chi phí thông qua hợp tác", "giảm chi phí thông qua công nghệ" và "hoạt động kinh tế" để thúc đẩy các hệ thống thông tin, thiết kế hiệu suất, cơ chế giám sát và đào tạo. một cách có trật tự để đạt được một vòng chi phí cạnh tranh mới.
Baosteel chỉ ra rằng mục tiêu của cải cách chi phí trong ba năm mới không chỉ để đáp ứng các nhà đầu tư mà còn thay đổi "cơ thể chi phí cao" của Baosteel và giành được sự sống còn và phát triển. Đặc biệt trong hoạt động của công ty hoạt động tốt hơn, mà còn để tạo thành một tư duy vững chắc về thay đổi chi phí. Thay đổi chi phí là một trong năm năng lực cạnh tranh cốt lõi của Công ty TNHH Baosteel Trong quá trình đẩy mạnh cải cách chi phí trong ba năm mới, thông qua ba năm thực hành và nỗ lực, khả năng hỗ trợ thông tin trong quá trình cải cách chi phí sẽ trở thành cơ sở sản xuất đa dạng trong tương lai của Công ty TNHH Baosteel Khả năng quan trọng để được chính xác, hiệu quả, benchmarking. Để thay đổi chi phí trở thành nhân viên và nhân viên của Baosteel tổng cộng là theo đuổi, triết học và văn hoá của họ, tìm ra các trường hợp thực tiễn tốt nhất, công nhận và vận động. Baosteel chi phí thay đổi mãi mãi trên đường.
